Аццкая Демократия
Особенности национальной работы или бывает иначе?
Создана: 13 Сентября 2012 Чтв 10:35:32.
Раздел: "Аццкая Демократия"
Сообщений в теме: 146, просмотров: 22233
-
13 Сентября 2012 Чтв 10:35:32Я работала в больших и маленьких конторах. В любом месте, где есть более 2 отделов и в этих отделах более 2 человек, начинаются разнообразные траблы с тем, чья это обязанность что-то делать. Большая часть времени уходит не на выполнение работы, а на выяснение отношений.
Просто выполнить часть своей работы и передать ее в другой отдел никогда не получается - надо постоянно следить за ходом работы, "держать руку на пульсе", а проще все сделать самой.
Если передать работу и не проконтролировать, то с вероятностью 50% ее просто не выполнят (не понял, сломалось, не хватило времени и т.д.) и даже не предупредят, с вероятностью 25% сделают неправильно (не туда, не то, не тому, забыли часть) и при хорошем раскладе выполнят с вероятностью 25%, но вынесут мозг параллельно (кому, сколько, зачем, куда).
Плюс к этому постоянно что-то не работает (принтер, сеть, машина, гав. бух).
Мы не любим бюрократию, но похоже на работе без не никак.
Посыл руководства: "Мы выполняем одну задачу и должны выполнить ее максимально эффективно" обычно заканчивается бардаком. Нужна организация работы и четкое распределение обязанностей, а не давление на "ум, честь и совесть" сотрудников.
Вот даже ОФ толком не работает уже сколько времени.
-
13 Сентября 2012 Чтв 15:59:24ceppro писал
: Проблема коммуникации, безусловно, есть, но есть и намеренная подготовка соломки.
Эрх о том, что раз начальник готовит себе, то и подчиненные могут делать также с помощтю письменных приказов и вообще переписки по почте к примеру.
У нас это очень хорошо практикуется между предприяиями холдинга, потому, что руководители перед собственниками любят друг друга подставлять) -
13 Сентября 2012 Чтв 16:00:55аналогично- после второго выражения что варианта решения поставленной задачи не припомнит попросил бы письменной постановки задачи.
хуже когда работники откровенно кладут на работу, а тебе нечем их стимулировать.
резать ЗП- свалят, затягивать гайки-тоже.
а найти нормальных на такую зп нереально....
вот и кручусь, как могу....
-
13 Сентября 2012 Чтв 16:01:31ceppro писал : Проблема коммуникации, безусловно, есть, но есть и намеренная подготовка соломки.
может это такая "хитрость российского бизнесмена"?
Это отчасти глупость Российского бизнеса. Куча конторок, которые сидят на всяких гос. заказах, поэтому им пофигу кто у них там руководитель и как исполняются приказы, прибыль идет все норм. Потом очень много контор где начальники благодаря друзьям-кадровикам залезли (особенно иногородних) опять же прибыль идет и пофигу, а отчеты можно любые нарисовать. Опять же оплата труда, лучше тупицу за 5 тысяч нанять, чем адеквата за 50 (такое мышление у очень многих омских контор) ну и т.д. -
13 Сентября 2012 Чтв 16:06:35ceppro писал : Вряд ли сейчас смогу обрисовать для примера одну из ситуаций, но довольно часто слышу ругань на тему "я тебя так понял, а я тебе не так говорил" из кабинета шефа.
Был период, когда моим шефом была удивительная женщина. Удивительная потому, что не переставала меня удивлять способностью свои же решения через некоторое время считать абсурдными и принимать новые. Я заходила к ней с блокнотиком, записывала, потом еще раз переспрашивала: Я Вас правильно поняла, это так будем делать? Точно - так? После ее киваний головой, уходила и уже сама давала распоряжения, согласно принятым решениям. Люди начинали работать и, когда все было на стадии готовности, она приходила ко мне и говорила: Знаете, я тут подумала, мы будем делать не так.
А раньше ты подумать не могла?! Пришлось уйти. Периодически она зовет меня обратно
-
13 Сентября 2012 Чтв 16:07:21ceppro писал :перед самим собой
Да ну, не верю. Сознательно запутать своего подчиненного и влететь перед вышестоящим руководством за невыполненную задачу (карьерой, баблом, чем-то там еще)?
ceppro писал :Эрх, мы сейчас гипотетически обсуждаем самого верхнего начальника.
Ну у него же тоже есть кто-то, кто оценивает его деятельность - учредители, скажем? (пример про госконторы не берем в расчет, я с ними не знаком - ни разу там не работал и госзаказов не имел) -
13 Сентября 2012 Чтв 16:08:00Рябина, и это тоже сплошь и рядом.
Эрх, у этого гипотетического?
Нету. Он сам себе генеральный директор.
Были и другие гипотетические. И у заказчиков и у подрядчиков.
Может поэтому я не в Сочи или, хотя бы, в КК. -
13 Сентября 2012 Чтв 16:10:31Рябина писала :Удивительная потому, что не переставала меня удивлять способностью свои же решения через некоторое время считать абсурдными и принимать новые.
Это называется гибкость и адаптивность
Я вот не вижу ничего такого в признании собственных ошибок и в изменении решений. К тому же работнику зачастую сложно оценить причину таких изменений (в силу меньшего опыта, меньших потоков информации и т.д.)
ceppro писал :Нету. Он сам себе генеральный директор.
И учредитель? Тогда тем более обвинения в его адрес загадочны - он некорректно поставил задачу, понадеялся на своих подчиненных, компания потеряла кучу бабла. И он лично потерял кучу бабла (а подчиненные, кстати, обычно не потеряли)
И что же? Сделал это специально, "подложив себе соломки"? Воистину загадочный человек
-
13 Сентября 2012 Чтв 16:12:41если бы это было "признанием ошибок".
чаще это "семь пятниц на неделе".
и да, на потолке начальника очень много потоков информации проходит.
всем начальникам МИР! -
13 Сентября 2012 Чтв 16:12:46Эрхафан писал :
Это называется гибкость и адаптивность Я вот не вижу ничего такого в признании собственных ошибок и в изменении решений. К тому же работнику зачастую сложно оценить причину таких изменений (в силу меньшего опыта, меньших потоков информации и т.д.)
Ну да, ну да. Только тем людям, которые работу сделали, кто платить должен? Если в другом ее варианте они не нужны
Серрго, плюсуюсь
