Аццкая Демократия
Особенности национальной работы или бывает иначе?
Создана: 13 Сентября 2012 Чтв 10:35:32.
Раздел: "Аццкая Демократия"
Сообщений в теме: 146, просмотров: 19643
-
13 Сентября 2012 Чтв 10:35:32Я работала в больших и маленьких конторах. В любом месте, где есть более 2 отделов и в этих отделах более 2 человек, начинаются разнообразные траблы с тем, чья это обязанность что-то делать. Большая часть времени уходит не на выполнение работы, а на выяснение отношений.
Просто выполнить часть своей работы и передать ее в другой отдел никогда не получается - надо постоянно следить за ходом работы, "держать руку на пульсе", а проще все сделать самой.
Если передать работу и не проконтролировать, то с вероятностью 50% ее просто не выполнят (не понял, сломалось, не хватило времени и т.д.) и даже не предупредят, с вероятностью 25% сделают неправильно (не туда, не то, не тому, забыли часть) и при хорошем раскладе выполнят с вероятностью 25%, но вынесут мозг параллельно (кому, сколько, зачем, куда).
Плюс к этому постоянно что-то не работает (принтер, сеть, машина, гав. бух).
Мы не любим бюрократию, но похоже на работе без не никак.
Посыл руководства: "Мы выполняем одну задачу и должны выполнить ее максимально эффективно" обычно заканчивается бардаком. Нужна организация работы и четкое распределение обязанностей, а не давление на "ум, честь и совесть" сотрудников.
Вот даже ОФ толком не работает уже сколько времени.
-
13 Сентября 2012 Чтв 16:16:36Да че вы как маленькие то, непрофессионал всегда найдет массу причин и отговорок своему непрофессионализму. Профи признает свои ошибки. Сталкивался с уймой тупорылых начальников и уймой отличных людей, которые отлично руководят коллективом (ладно пжжжу с единицами)
-
13 Сентября 2012 Чтв 16:17:20
Я сколько работал в конторах крайне редко смеялся за спиной у начальства в основном в лицо. -
13 Сентября 2012 Чтв 16:18:05Interskol писал
:Профи признает свои ошибки.
Вот!
Есть проблема с коммуникациями - фиксируйте все по максимуму. Если же и это приносит дискомфорт одной из сторон или все равно не решает проблему, то надо расставаться без сожалений.
Interskol писал :Я сколько работал в конторах крайне редко смеялся за спиной у начальства в основном в лицо.
Это уже со зрелостью руководителя и подчиненного приходит. Когда сам являешься начальником - уже начинаешь чаще иронизировать над руководителем в лицо
Но если ты простой разнорабочий, то над прорабом будешь зубоскалить очень и очень издалека. -
13 Сентября 2012 Чтв 16:19:43
Именно. Меня иногда вообще поражает у человека текучка страшная он у руля дальше сидит, только чела меняют все устаканивается, коллектив работает, прибыль приносится. Незаменимых нет
-
13 Сентября 2012 Чтв 16:24:05
-
13 Сентября 2012 Чтв 16:24:16проблема коммуникации - чел думает, что правильно понял, шеф думает, что правильно понят, ну и т.д.
-
13 Сентября 2012 Чтв 16:24:48ceppro писал : стенографистку еще кормить?
Меня раз принимал (в составе небольшой делегации) один крутой старый дед. Долларовый миллиардер, или близко к тому. Так вот с ним всегда ходил мальчонка, который записывал совершенно все его даже мельчайшие поручения в специальную книжечку (тогда электронных гаджетов было еще не так много), дублируя все происходящее на два диктофона В дальнейшем всё с диктофонов тоже расшифровывалось в печатный текст.
И хрен вот от такого лютого деда увернешься потом, если чего не сделал, думаю.
У меня самого - заметки на столе компа, молескин, листок формата А4 и хистори в скайпе. Память-то ни к чёрту. -
13 Сентября 2012 Чтв 16:35:51просто Паха писал :добавлю свои пять копеек: проблема коммуникации - это когда админу говорят, что надо сделать, а не то, что хотят получить.
Паха, ну разные бывают админы-то Я видел и эникейщиков, уверенных, что они - админы. -
13 Сентября 2012 Чтв 16:44:24ceppro писал :
Ну, например.
Задача может быть решена тремя способами, проговаривается какими, принимается решение идти первым путём, но в результате неких обстоятельств приходится решать задачу вторым способом, но он несколько дороже, при этом выясняется, что лучше было бы пойти по третьему пути. На разборе полётов шеф и говорит, что он с самого начала настаивал на третьем варианте, второй вариант вообще он не припомнит, а за перерасход вычтет из зарплаты.
была в похожей ситуации, когда появляется вариативность решений, или пытается проработаться какая то теория на уровне гипотезы, но по мере ее обсуждения и потом реализации понимаешь что это полная фигня, то руководитель предпочтет оставить себе запасной путь, потому что мало кто умеет признавать свои ошибки, то что он придумал никуда не годиться, проще выкрутиться и свалить на непонинмание.
Я в таком случае веду стенограмму обсуждения и что в итоге решили делать вплоть до шагов и формул, в спорной ситуации открывается ежедневник и указывается что было велено делать вот так.
В цивилизованных конторах задания даются в письменном виде по корпоративной почте.
Попробуйте попросить своего начальника изложить суть задания письменно, что бы вы ничего не упустили во время выполнения и у вас будут хорошие аргументы.
