Аццкая Демократия
Особенности национальной работы или бывает иначе?
Создана: 13 Сентября 2012 Чтв 10:35:32.
Раздел: "Аццкая Демократия"
Сообщений в теме: 146, просмотров: 19652
-
13 Сентября 2012 Чтв 10:35:32Я работала в больших и маленьких конторах. В любом месте, где есть более 2 отделов и в этих отделах более 2 человек, начинаются разнообразные траблы с тем, чья это обязанность что-то делать. Большая часть времени уходит не на выполнение работы, а на выяснение отношений.
Просто выполнить часть своей работы и передать ее в другой отдел никогда не получается - надо постоянно следить за ходом работы, "держать руку на пульсе", а проще все сделать самой.
Если передать работу и не проконтролировать, то с вероятностью 50% ее просто не выполнят (не понял, сломалось, не хватило времени и т.д.) и даже не предупредят, с вероятностью 25% сделают неправильно (не туда, не то, не тому, забыли часть) и при хорошем раскладе выполнят с вероятностью 25%, но вынесут мозг параллельно (кому, сколько, зачем, куда).
Плюс к этому постоянно что-то не работает (принтер, сеть, машина, гав. бух).
Мы не любим бюрократию, но похоже на работе без не никак.
Посыл руководства: "Мы выполняем одну задачу и должны выполнить ее максимально эффективно" обычно заканчивается бардаком. Нужна организация работы и четкое распределение обязанностей, а не давление на "ум, честь и совесть" сотрудников.
Вот даже ОФ толком не работает уже сколько времени.
-
13 Сентября 2012 Чтв 20:48:15чего тут думать, с такой правильностью шансов нет, правила игры таковы.
-
13 Сентября 2012 Чтв 21:05:46Белая Мамба писала
: смысла в болтологии не вижу, нужно один раз четко описать бизнес-процессы, найти лишние элементы, добавить более рациональные пути продвижения информации и тогда всем будет более менее понятен механизм функционирования.
в общем то правильно. но есть один момент. бизнесс-процессы, а также потоки информации иногда меняются, иногда изменяются кардинально. конечная точка в виде получателя инфы или возможно просто отчёт какой либо изменился и необходимо добавить в цепочку ещё одно звено.
поэтому бизнесс-процессы нужно регулярно отслеживать, что есть прямая работа руководителя. А ещё лучше, перед тем как ввести какое либо новшество собрать задействованных в этом процессе людей и всем обяснить что что-то новое вводится. возможно собравшиеся предложат иной вариант изменения бизнесс процесса. А ещё важно чтобы потом линейные руководители донесли до непосредственных исполнителей принятые изменения. Иначе всё принятое теряет смысл. -
13 Сентября 2012 Чтв 21:40:57
так может и стоит обратить внимание на то, что одни думают, что могут админить, а другие - ставить задачи. не, даже не ставить задачи, а сразу говорить их решение. хотя, может в этом и есть смысл именно вопроса, заданного в названии темы?Эрхафан писал :
Паха, ну разные бывают админы-топросто Паха писал ... :добавлю свои пять копеек: проблема коммуникации - это когда админу говорят, что надо сделать, а не то, что хотят получить.
Я видел и эникейщиков, уверенных, что они - админы.
сорри, долго не был в теме, бо только что приехал с хоккея.
походу кого-то разгневал: тока хотел отредактировать пост, как снова проблемы на движке форума... -
13 Сентября 2012 Чтв 22:03:28
может и не совсем в тему, но сразу вспомнил это:Rubashkin писал :в общем то правильно. но есть один момент. бизнесс-процессы, а также потоки информации иногда меняются, иногда изменяются кардинально. конечная точка в виде получателя инфы или возможно просто отчёт какой либо изменился и необходимо добавить в цепочку ещё одно звено.
xxx: А чем отличается производство ПО от производства чего угодно другого?
yyy: Тем, что никому в голову не придет после установки лифта заявить "блин, слушайте, а давайте лифт будет еще и по горизонтали перемещаться на каждом этаже, и еще вот двери хотим чтобы не как обычно, а как лепестки диафрагмы открывались - там совсем же чуть-чуть поменять" -
13 Сентября 2012 Чтв 22:26:37
это ответ на поставленный вопрос.
если глубоко копнуть, в любом месте, будет глубже, по сравнению с тем местом, где не копали!
иными словами, либо копать, либо искать "где рыба гниёт не с головы." эээххх, всё так близко, всё так рядом... только вот, как говорится "локоть не укусишь!"
бежать! вопрос куда?! -
13 Сентября 2012 Чтв 23:18:09
и что?! бежать туда, где можно смотреть ролики с ютуба?!
изложите Ваши мысли в печатной форме. У Вас, это хорошо получается. ТОЛЬКО Кратко! -
13 Сентября 2012 Чтв 23:24:01никРЖУ писал :
и что?! бежать туда, где можно смотреть ролики с ютуба?!
изложите Ваши мысли в печатной форме. У Вас, это хорошо получается. ТОЛЬКО Кратко!
Это к тому куда бежать. Музыка из хорошего фильма, классика 1984 года, называется Прохиндиада или Бег на месте. Думаю все смотрели. Персонаж Калягина (прохиндей в терминах 1984 года) просто изумительный менеджер/руководитель по современным понятиям. -
13 Сентября 2012 Чтв 23:53:29bouchon писал(а) :
Это к тому куда бежать. Музыка из хорошего фильма, классика 1984 года, называется Прохиндиада или Бег на месте. Думаю все смотрели. Персонаж Калягина (прохиндей в терминах 1984 года) просто изумительный менеджер/руководитель по современным понятиям.
просто, даже Задорнов, в силу своих лет, и к тому же с Высшым Тех. образованием, совсем, не стремится работать по своему профилю. К слову, более того, менеджеров, называет коекакерами! Если Вы хотите еще что-то добавить про менеджеров, пожалуйста!
между прочим, Задорнов, многое цитирует из Интернета.
п.с. Напечатанное мною, мною проверенно! Мною не подписано!
-
14 Сентября 2012 Птн 9:39:00ceppro писал : Проблема коммуникации, безусловно, есть, но есть и намеренная подготовка соломки.
может это такая "хитрость российского бизнесмена"?
Думаю это желание начальника оставаться в глазах подчинённых непогрешимым и самым умным, который всё знает как надо, но тупые подчинённые его не хотят слушать и делают всё по своему. Думаю это некая личностная особенность человека, и он ведёт себя так же и не будучи начальником. -
