black-list сотрудников в it-cфере 

sonicz писал :а ваша цель - создать базу ХУДШИХ! Уловили разницу?

это Вы не уловили. Конечная цель - защититься от худших, чтобы тратить ресурсы на лучших

sonicz писал :я считаю эту идею нецелесообразной по многим причинам, часть которых я уже озвучил.

Вы имеете право на это мнение, я имею право на своё. И это хорошо :)

sonicz писал :А кто Вам сказал, что доступ к закрытому "клубу" не возможно получить? А как же последний скандал с утечками СМС абонентов мегафона? Они наверное тоже не думали, что яндекс найдёт всё.

Вот уж действительно не логичное сравнение :) Снова Вы делаете скоропалительные выводы. Вы что не воспитанны? Наверно сперва стоило спросить собираюсь ли я вообще выкладывать чтото куда то? Какие мои тексты заставили Вас быть в этом увереным?
Не хочу говорить что у Вас шаблонное мышление, но поверьте- на это очень похоже.

sonicz писал : за время своей работы,согласно своим прямым должностным обязанностям, я проверил уже больше сотни кандидатов... ...А доверять анонимным сообщениям в какой-то закрытой интернет теме на форуме...

И снова вы схитрили. я же просил конкретных примеров, а вместо этого Вы написали идеализм - то что "Вы обязательно сделаете, если что".
Не принимается, пока не будет конкретных примеров, особенно негативных (не хотите же Вы сказать что Вы идеальны и учились только на чужих ошибках?)

А в плане доверия анонимным - снова скоропалительность и шаблон.
1) кто Вам сказал что они анонимны? Вы вообще it-тусовку то знаете? Вот один персонаж для Вас анонимный, а я его знаю, его проекты, его самого - следовательно доверяю. А если не знаю - кого, спрошу того кто его знает.
2) вы знатее только 5 человек из it-сферы? Смешно, право :)

ТС, участвовать дальше в этом бессмысленном диалоге не имею никакого желания, делайте что хотите, создавайте базы какие хотите и пользуйтесь ими как хотите, ваше право. "IT-тусова" Вам поможет...
У Вас есть не проработанная до конца бредовая идея, которую Вы даже не представляете как реализовать.

P.S.:Ваши вопросы о степени моей воспитанности, заданные не к месту, как-то моментально ставят под вопрос факт Вашей интеллигентности.

P.P.S.: присоединяюсь к словам evgenyk и ухожу из темы.

niikto писал :И кто Вам сказал что доступ к этой информации, скажем получите именно Вы? Речь вполне может идти о закрытом клубе.

Каждый клуб имеет свои рамки, тем более закрытый. Смысл в этом клубе прописывать блэк-лист, когда зная члена клуба, к нему можно обратиться лично, тем более, если Вы действительно знаете всю Айти тусовку.
...
Подобного рода блэк-лист будет сугубо субъективным и будет мало относиться к реальностям. Факты это то, что закреплено документально, а то, что Вы, как я поняла, предлагаете, это личное отношение к характеру работы того или иного работника.
...

sonicz писал :если нужен действительно качественный работник, то я узнаю о нём всё, вплоть до того, в какой позе он любит и уж непременно я встречусь с его коллегами по всем, либо основным его прошлым местам работы, потому что ТОЛЬКО ТАК я смогу получить полную и объективную картину по будущему работнику моей организации. А доверять анонимным сообщениям в какой-то закрытой интернет теме на форуме, доступ к которой будут иметь 5 человек, считаю последним делом.

Вот здесь очень правильно написано. Когда берут работника на высокую позицию, т. е. в тех случаях когда от него требуются определенные навыки и умения, обычно проверяют по нему характеристику с предыдущего места работы и не только мнение тех людей, которых он указал в анкете.
Анонимность интернета и правда порою творит чудеса, я бы не стала ориентироваться на него.

Лючистый
Спасибо за первую грамотную поправку - возможно само по себе создание клуба- есть идея более продуктивная чем создание блек-вайт-листов в этом клубе.

Про субъективность - это понятно, но кто предупреждён, тот вооружен.
Т.е., понимаете, если у одного человека, скажем ушло 2 сотрудника, но один из них ушел в магистратуру, и в общем то работодатель был качеством его работу доволен, а второго работодатель просто выгнал - я бы хотел иметь и эту, пусть даже субъективную информацию об обоих, в случае, если через какое то время они придут устраиваться ко мне.
Т.е. субъективная информация несет не 0, а отсутствие информации - это ноль.

Про мало относиться к реальностям" - я не согласен. лояльность это характеристика, исполнительность - это характеристика. Когда я знаю уровень работодателя, его харизматичность - я могу сложить мои знания о нём, и его мнение о сотруднике и получу более менее устраивающее меня мнение (это же моё право - идти на риск, беря сотрудника или не идти, отказывая ему, правильно?)

"когда берут работника на высокую позицию" - т.е. вы хотите сказать что если речь о высокой позиции, то sonicz прав. Но я же не просил его уточнять высоту позиции, он излагает своё мнение без уточнений масштаба позиции, да и без каких либо других уточнений, что делает его очень неаккуратным.
Я здесь не обсуждаю "достаточно высокие позиции". Мы же говорим о людях у которых, по сути или нет вообще портфолио (я не про опыт говорю, а про проекты, о которых человек с гордостью может сказать - "Да, это я сделал"), или есть опыт - это как бы время, которое он занимается чем то что имеет отношение к it-направлению, но что он конкретно СДЕЛАЛ (а не просто делал) - мы не знаем, когда смотрим резюме или когда общаемся.

И вот тут то загвоздка - он может быть не коммуникабельным, скромным, не уметь себя преподнести - и при этом отличным, исполнительным трудящимся. А можем попасть на такого, который блестяще умеет исполнять "видимость бурной деятельности", и в некоторых направлениях далеко не сразу станет понятно что это всего лишь игра.

Вот для таких сложных ситуаций и задумывается инструмент решения.

и в этом плане господа, у которых эмоции не выдержали сразу же - они выглядят как то подозрительно. Но я здесь не о них, мне они не интересны :)


Про характеристики на предыдущих работах - дада, это тоже инструменты, которые конечно же не стоит обходить вниманием. Но и моральные состояния прошлых руководителей, и ситуации результата ухода бывают разные, поэтому зачем же ограничиваться перечисленными Вами инструментами, если можно добавить в "набор" и другие, не менее эффективные.

И уж давайте не будем уходить от темы. Я в этой теме говорю о таком инструменте как блэк-лист.

Ещё задумался после ваших советов о другом инструменте: закрытый клуб.

Не надо в этой теме говорить о традиционных инструментах кадровиков- они известны, и тоже интересны но здесь не о них тема.

Президент Canon Хисаши Сакамаки, личным распоряжением запретил использовать сотрудникам стулья! Отныне все работники будут работать только стоя. По мнению президента компании такой подход к организации рабочих мест, делает людей более коммуникабельными, "легкими на подъем".

Причем это еще не все. Помимо отсутствия стульев, в коридорах компании висят специальные видеокамеры, фиксирующие скорость передвижения сотрудников по коридорам. Если сотрудник преодолевая 5ти метровый отрезок не уложится в 3,6сек., ЗВУЧИТ СИРЕНА !

На этом фоне, уже не так ярко смотрятся плакаты развешанные по офисам. Типа: "Поторопимся — если мы этого не сделаем, наша компания и мир погибнут"


Похоже наш ТС настроен на ту же волну.

И да, будьте объективны, расскажите о ваших требованиях и том, сколько вы платите за свои хотелки?

Какая наивная попытка )

я создал эту тему в разделе про IT, и не понимаю зачем её перенесли в "ищу работу/вакансии". Я Не ищу здесь сотрудников.

Прошу Вас evgenyk, перестаньте За меня оглашать куда я стремлюсь и т.п., это не красиво с Вашей стороны.

По делу что то можете предложить? а то пока что, все Ваши посты сводятся к тому что я Вам не нравлюсь. Ну не нравлюсь и ладно, что мне с того? Вы как бы "обгадить" пришли, или Вы меня остановить/переубедить хотите? Ато пока ни то ни то не вызывает у меня эмоций.

Скажите, почему вы уклоняетесь от прямо поставленного вопроса? Вам есть что скрывать?

З.Ы. Пока что я понимаю, что своих работников вы держите за рабов, платите мало, а если работник уходит в другое место получше, вы рады стараться "поднасрать" ему в карьеру.

Вы имеете право на своё мнение, даже... такое - сформированное за несколько минут на шаблонах... Мне это о вас говорит чтото нехорошее, но я не могу себе позволить Вас оценивать, даже в ответ на выпады.
Уверен, что в реальности Вы не позволили бы себе столь резкие и скоропалительные суждения. Анонимность вскружила Вам голову, или настроение плохое... А то прямо ни одного сообщения по теме, одни "наезды". Видно что эмоции бурлят в Вас, но не понимаю причины. Мой шаблон такой: А может Вас кто то обидел и это было очень несправедливо, больно?

простите меня за шаблон, поэтому я и уточняю - правильно ли я воспринял.

Отвечаю: восприняли вы неправильно, простые вопросы игнорируете.

evgenyk

1) Есть "НЕТикет" - одна из его особенностей - это игнорирование вопросов не по теме (оффтопика). В этой теме вопрос о том сколько я плачу - оффтопик. И я знаю наперед на 3 шага куда Вы пытаетесь увести разговор, и меня это не устраивает. Если быне ваши некрасивые цели - я бы без проблем об этом поговорил. А так - это приведёт к еще большему уруливанию от темы :)

2) Я не могу общаться в Вашем монологе, а т.к. вежливости, отсутствия шаблонного отношения я у Вас ко мне не заметил, то и на диалог со мной, пока что, вы рассчитывать не имеете право. Как только - так сразу (при условии соблюдения темы. конечно же).

3) Тоже не получил от Вас ни одного ответа на прямые вопросы, что подтверждает пункт 2.

Повторюсь: Я открыт для диалога, как только Вы покажете что достояны диалога, а не троллите, я с радостью. Открывайте новую тему (ели оно действително нужно публично ОБОИМ из нас), задавайте вопрос там и "поедем". А здесь тема иная, вы её не соблюдаете, мне пока что ваше поведение не нравится. Диалоги с другими участниками болееудачны,я тут свои идеи подкорректироал, полезное - записал.
Женю жду, уверен он по теме чтото дельное сумеет предложить.

Опять никакой конкретики, только хитрая изворотливость угря.
niikto советую вам покинуть тему а администрации ее закрыть и выдать господину никто бан.

niikto писал :Я в этой теме говорю о таком инструменте как блэк-лист.

Честно говоря, я думаю, что это провальная идея. Отдельно взятый такой "инструмент", даже если вдруг при счастливом стечении обстоятельств Вы реализуете, долго он не протянет. Потому, что нет четких мотиваторов. Чтобы организовать некоторое количество разных коммерческих организаций недостаточно одной идеи (тем более такой бесполезной), должны быть и другие, материальные плюшки.

Нормальный руководитель - хорошего сотрудника и увидит сразу (хватит месяца-двух), и сберечь сумеет (в разумных пределах), и рекомендацию даст хорошую.

На то есть испытательный срок,чтобы увидеть сотрудника в работе.Тем более в этой сфере не каждый руководитель разбирается,также как и в любой другой,в которой требуются специализированные знания.Это кажется,что работа у сотрудника легкая-сидит там чет клавишами щелкает.
Есть один знакомый в этой сфере,работает как минимум в пяти местах,помимо основного.Бывает слышу,как его по телефону с какой-нибудь подработки кроют,а потом оказывается (это не с его слов),что пользователи некоторые с руками и головой не с того места,считая,что если может установить пару программ дома,то значит уже айтишник.
А вообще-нормальный спец работает за нормальную зарплату и соответственно либо его держат на имеющемся месте работы,либо переманивают.Вот и самая лучшая для него рекомендация.